“四招”促安全,吉立物业岁末打好安全“组合拳”

  长沙晚报掌上长沙12月9日讯(孟长进)年底岁末,各项检查多、事情杂、任务重,湖南最大的医院后勤服务企业——湖南吉立物业有限公司不忘“安全第一”,对安全工作常抓不懈,进行安全宣传教育、排查整治等活动,打好安全“组合拳”。

  第一招:积极组织骨干参观学习

  今年年初以来,吉立物业多次组织人员参加安全教育参观学习活动。12月5日,公司组织多名骨干,参加文艺路街道组织的新安全生产法宣传活动。大家对坚持以人为本,推进安全生产和严格落实“三个必须”(管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全),这几个亮点感悟很深。通过参观学习,大家更加懂得“只有安全才能保稳定、只有安全才能出效益、只在安全才能促发展”这个道理及安全生产的重要性。

  第二招:广泛开展安全培训教育

  冬季干燥、强风、浓雾、冰冻等恶劣天气频繁出现,会给生产带来一定的影响,再就是冬季人的听觉、视力、行动、情绪受到一定的影响,思想极易松懈,极易产生麻痹大意……针对以上情况,公司大会小会逢会必讲安全,分析安全案例,做到举一反三;吸取经验教训,每月定期组织全员安全培训,及时给大家敲响安全警钟,牢固树立“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”安全意识。

  第三招:深入隐患排查整治工作

  为把安全排查落到实处,公司湘雅二医院项目部每栋楼都设有栋长,栋长每周必须图文并茂地上报查找出的安全问题。再就是结合医院每周三的消防安全大排查进行彻底的清理清查,真正做到“排查不留死角,整治不留后患”,坚决把“治隐患,防事故”的要求落到实处,发现问题定人限时整改,绝不让安全隐患过夜。公司在员工会上突出强调人人都是安全员,形成“一人把关一处安,众人把关稳如山”的态势。

  第四招:严格进行安全责任追究

  切实加强领导挂钩管理,落实责任。公司上上下下思想高度重视,健立、建全了安全工作体系和明确责任划分,把责任落实到岗位人头,实行一级抓一级,层层抓落实,防止推诿扯皮、挂空档现象。对重视不够、工作不力、责任不落实、监管不到位者不留情面,坚决严惩和制止。以存在的安全隐患采取各种行之有效的措施,消除冬季给安全生产带来的各种不利因素,实现冬季安全生产无事故的目标,以饱满的热情迎接新的一年。


【作者:孟长进】 【编辑:张辉东】
关键词:吉立物业 医院管理
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