湘江集团全面完成国企改革三年行动任务

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长沙晚报掌上长沙6月30日讯(全媒体记者 陈焕明 通讯员 邝瑶 田尧江 蔡正华)6月28日,湘江集团经理层任期制与契约化管理集中签约仪式举行,标志着湘江集团已全面完成国企改革三年行动73项改革任务,提前半年完成既定目标。记者了解到,近年来,湘江集团勇当长沙国企改革排头兵,抓住重要问题和关键环节,深化改革取得显著成效,交出了一份亮眼“成绩单”,实现了跨越式发展。今年上半年,湘江集团资产总额超千亿元,项目投资实现“时间过半,任务超半”,并入选2021年度湖南省“企业税收贡献百强”榜单。

6月28日,湘江集团经理层任期制与契约化管理集中签约仪式举行,标志着湘江集团已全面完成国企改革三年行动73项改革任务。湘江集团供图

对标一流企业,理顺体制机制改革

从片区开发齐头并进、项目建设如火如荼,到市场化业务不断拓展、经济效益稳步增长……湘江集团高质量成色更足、空间更广的背后,离不开国企改革的不断深化。近3年来,湘江集团党委制定集团及各子公司改革方案,建立健全公司机制,统筹推进改革工作,对标一流企业管理提升工作。

体制机制怎么改?治理规范化、监管资本化、经营市场化是基本方向。湘江集团建立并完善规范法人治理结构,重要子公司100%建立了董事会、委派外部董事并实现占多数,理清行权职责;构建高效的投资机制,探索从管企业向管资本转变;打造正向激励体系,选定子公司试点超额利润分享,做到人员能进能出,职务能升能降,收入能增能减,破除“高水平大锅饭”。

在人事薪酬管理方面,建立“管理+技术”双通道的职业发展体系,专业人才薪级最高可达到中层干部标准……国企改革三年行动开展以来,湘江集团强化内部改革,打造“湘江争流”公开竞聘品牌,通过“职场青年说”“优干班”“启航训练营”“年轻干部选拔”等平台,强化年轻后备人才培养。

近年来,湘江集团金融、城市运营、文旅、地产、水务、医疗、通航、商管等市场化业务不断拓展,呈现“多点开花”,集团实现由功能型企业向集融资、投资、建设、开发、运营于一体的市场主体成功转型。

国企改革三年行动开展以来,该集团多个重大项目实现完工。

聚焦主责主业,打造产城融合样板

湘江集团坚定“国企党建排头兵”目标不动摇,为集团转型创新发展提供坚强组织保障,打造“党徽闪耀·湘江领航”工作品牌,推动“党徽闪耀·项目堡垒”标准化建设,打造“项目堡垒”建设品牌18个,通过党建促发展,集团每年完成项目投资稳居市属国企前列,推动片区开发和重大项目建设,助力城市品质提升。

湘江欢乐城、长沙市航空应急救援基地、湘江科创基地(一期)等项目顺利完工,湘府路(河西段)快改、麓景路南延线隧道、坦山路等项目实现通车……国企改革三年行动开展以来,该集团多个重大项目实现完工。

湘江集团梅溪湖片区一期提质工程加速推进,梅溪湖“超级中轴”加速推进,二期建设的脚步陡然加快;大王山北片区基础配套日趋完善,30余条市政道路相继建成,欢乐海洋正在加速推进建设;南片区规划建设拉开序幕,城市设计已基本完成,并纳入全市国土空间总体规划。湘江科创基地一期目前注册企业106家,入驻企业27家,已获9项权威资质授牌,完成基金项目投资83个。二、三期规划已经出炉,并启动基础设施建设。

未来,湘江集团将以国企改革三年行动收官之年为起步,抓住“强省会”战略契机,以湘江速度为“强省会”战略贡献湘江力量,持续打造国企改革的“湘江样本”。

【作者:全媒体记者 陈焕明 通讯员 邝瑶 田尧江 蔡正华】 【编辑:舒元臻】
关键词:国企改革 湘江集团
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